Fachbereich: IT & Business Intelligence
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Im Zuge des bevorstehenden Auslaufens des ETL-Tools Oracle Warehouse Builder (OWB) stand eine der führenden digitalen Direktbanken Deutschlands vor der Notwendigkeit, eine zukunftsfähige ETL-Lösung zu etablieren. Die Entscheidung fiel auf IBM InfoSphere DataStage.
Die Herausforderung bestand darin, sämtliche bestehende ETL-Prozesse bei laufendem Betrieb manuell auf die neue Plattform zu migrieren. Während der Migrationsphase mussten OWB und DataStage parallel betrieben und in der Prozesssteuerung über UC4 präzise aufeinander abgestimmt werden, da beide Systeme auf dieselbe Datenbank zugriffen.
Gleichzeitig sollten neue fachliche Anforderungen berücksichtigt werden, ohne den Altprozess in OWB weiterzuentwickeln. Diese anspruchsvolle Ausgangslage stellte hohe Anforderungen an Planung, Synchronisation und Teamzusammenarbeit.
Mit der Umstellung verfolgte das Unternehmen das Ziel, die Performance der ETL-Prozesse zu optimieren, die Datenverarbeitung effizienter zu gestalten und die Flexibilität einzelner Fachbereiche bei der Umsetzung ihrer Anforderungen zu erhöhen.
Die Migration wurde nach agilen Prinzipien mittels Scrum durchgeführt, um eine strukturierte und flexible Umsetzung zu gewährleisten. Der Product Owner schnitt und priorisierte die einzelnen Migrationspakete, sodass eine iterative Bearbeitung möglich war.
Im Rahmen des Projekts wurden die bestehenden OWB-Mappings analysiert und ETL-Prozesse in IBM InfoSphere DataStage neu entwickelt und getestet. Zusätzlich wurden die DataStage-Jobs optimiert, um die Ladezeiten zu reduzieren. Parallel dazu wurden die Prozessketten in der Automatisierungsplattform UC4 angepasst, um einen reibungslosen Betrieb sicherzustellen.
Zur Unterstützung des täglichen Betriebs wurden zudem Mechanismen zur Überwachung und Fehlerbehebung der Ladeläufe implementiert. Die Teams entwickelten Shell-Skripte für das Housekeeping in IBM DataStage. Das ermöglichte eine effiziente Wartung und Verwaltung der Prozesse. Durch dieses strukturierte Vorgehen konnte eine schrittweise und kontrollierte Migration sichergestellt werden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
Für die erfolgreiche Umsetzung der Migration war tiefgehendes Fachwissen in den Bereichen ETL-Entwicklung, Automatisierung und Prozesssteuerung erforderlich. Besonders die umfassende Expertise in IBM InfoSphere DataStage und der UC4-Prozessautomatisierung spielten eine zentrale Rolle.
Dank unseres fundierten Verständnisses für die Entwicklung, Optimierung und Steuerung von ETL-Prozessen konnten wir nicht nur die technische Umsetzung maßgeblich vorantreiben, sondern auch als zentraler Ansprechpartner für komplexe Fragestellungen fungieren. Darüber hinaus unterstützten wir die Koordination innerhalb des Teams und die Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.
Diese Kombination aus technischem Know-How und organisatorischer Verantwortung war essenziell, um eine reibungslose Migration sicherzustellen und gleichzeitig den laufenden Betrieb zu gewährleisten.
Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen und der Oracle Warehouse Builder konnte vollständig durch IBM InfoSphere DataStage abgelöst werden. Die Migration erfolgte ohne Beeinträchtigung des laufenden Betriebs, sodass alle ETL-Prozesse reibungslos in das neue System überführt wurden.
Durch die Optimierung der DataStage-Jobs und die Anpassung der Prozessketten in UC4 erzielte unser Kunde signifikante Performancegewinne, was zu verkürzten Ladezeiten und einer effizienteren Datenverarbeitung führte. Zudem ermöglicht die neue ETL-Architektur schnellere Umsetzungszyklen für zukünftige Anforderungen, wodurch das Unternehmen flexibler auf Veränderungen reagieren kann.
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